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하나제약 주식회사

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월별성과
Title > Design 적용
평가기본정보
1차평가
자가평가(자기기술서)
Tab
1
2
Table 1
성과등록으로 KPI, 유형, 단위, 목표(단위), 가중치(%), 성과달성 방식, 측정기준, 지표설명에 관한 표
KPI KPI KPI KPI KPI KPI
신규처 확보 개별 처 100 50
가중치 (%) 성과달성 방식 측정 기준 지표설명
30 합산 상향 올해 신규처확보 수
2020김호수성과리스트 2020김호수자기계발서
Table 2
근태정보의 구분, 지각, 조퇴, 결근에 관한 표
구분 지각 조퇴 결근
점수 회당, -0.5점 회당, -0.5점 회당, -1점
Table 3
근태정보의 구분, 지각, 조퇴, 결근에 관한 표
지각 조퇴 결근 점수
구분 구분 지각 지각 조퇴 조퇴
1 -0.5 2 -1 2 -2 -3.5
Table 4
직급, 성명, 평가여부에 따른 업적평가 표
직급 성명 평가여부
과장 박재오 완료
주임 진태호 미완료
8급사원 우범상 완료
9급사원 김찬탁 완료
10급사원 장희원 완료
Table 5
직급, 성명
과장 박재오
Table 6
가산점, 사유
가산점
사유
Table 7
KPI, 상반기목표, 성과, 가중치, 평가, 최종점수로 평가점수 설정에 관한 표
KPI 상반기목표 (단위) 성과 가중치 (%) 평가필수 최종점수
신규처확보 50 30 30
25.7
매출 10,000,000 3,000,000 월별성과 50
 
개선안제안 10 2 20
 
1차평가 00
Table 8
영업부 근태정보를 개인 콜 정보, 점수, 횟수, 점수로 나타내는 표
개인 콜 정보 점수
횟수 점수
2 -2 -2
Table 9
재평가 리스트를 사업소, 부서, 팀, 직급, 성명으로 나타내는 표
사업소 부서 팀 직급 성명
서울사무소 관리본부 경영지원팀 과장 박재오
서울사무소 관리본부 경영지원팀 10급사원 장희원
Table 10
상반기 정기평가에 관한 평가진행으로 팀명, 평가여부를 나타내는 표
팀명 평가여부
경영기획팀 미완료
영업기획팀 완료
마케팅부 완료
관리부 완료
법무팀 미완료
Table 11
등급별 인원설정 범위, 등급설정 배점을 구분하여 나타내는 표
구분 S등급 A등급 B등급 C등급 D등급
인원 설정 범위(명) 1* 3 3 3 1*
배점(점) 100 90 80 70 60
Table 12
3차평가 팀 리스트를 부서명, 팀명, 평가여부로 나타내는 표
부서명 팀명 평가여부
관리본부 경영기획팀 완료
영업기획팀 미완료
마케팅부 완료
관리부 미완료
법무팀 완료
총무팀 완료
구매팀 미완료
인사팀 완료
관리본부 RA팀 미완료
임상팀 완료
글로벌BD실 글로벌 BD실 미완료
Table 13
직책, 직급, 성명, 근태, 1차평가, 2차평가, 합계를 인원별 3차평가로 나타내는 표
직책 직급 성명 근태 1차평가 2차평가 합계
팀원 과장 박재오 0 53.2 36 89.2
가산점
가산점 87.5
Textarea 1
2020김호수성과리스트 2020김호수자기계발서
Textarea 2
Textarea 3
Textarea 4
Button wrap

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button 2개

Text 1. (공통역량) 타부서와의 커뮤니케이션이 원활한가? (20점)

※ 가산점 부여 시 사유를 필히 입력해주시기 바랍니다.

accordion

매출

월별 매출로 월별성과를 나타내는 표
1월 2월 3월 4월 5월 6월
100,000 30,000 50,000 70,000 80,000 90,000
7월 8월 9월 10월 11월 12월
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